人事制度 Personnel system

  • HOME>
  • 人事制度

POINT 01 経営方針・戦略・目標との連動

単なる社員の処遇を決定するためのツールとしてだけではなく、経営方針・戦略・目標をしっかりと確認をしたうえで、成果を生み出す組織をつくり、支える基盤となる経営システムとして機能する人事制度を構築します。

POINT 02 一社一社に最適な人事制度を構築

経営者の価値観、インタビューやディスカッションなどによる現状分析の結果分かった組織風土をもとに、オリジナルの人事制度を構築します。

POINT 03 制度運用こそしっかりサポート

人事制度は構築することが目的ではありません。しっかり運用し、業績向上・社員育成に寄与して初めて成功です。評価者トレーニングを含め、構築後のサポートこそ万全に行います。

企業理念 ミッション(企業としての社会的使命) ビジョン(目指す状態、あるべき姿) バリュー(経営姿勢、行動基準)経営戦略 事業戦略 人事制度設計 組織における、個々の位置づけを明確にする 職務内容や働き方に応じた設計をする 役職と等級の位置づけ等級定義の明文化昇格(降格)、昇進(降職)要件マネジメント職と専門職の分離 人事制度 等級制度 評価制度 報酬制度 成果・貢献に応じた処遇を決定する 適正に利益を分配する 役職・等級に応じた給与体系 人事評価との連動 給与と賞与のバランス 業績連動 会社からの期待、会社と個人のつながりを伝える 個人の成長を支え、成長が実感できる 経営方針と連動した目標管理制度 プロセス、取り組みを評価する行動評価 評価者、評価フロー、フィードバック 評価の目的が見える評価シート 人事制度運用 評価者の育成・教育 評価者研修・トレーニング 評価者ごとの評価傾向分析 継続的な運用 評価会議の開催 業務マネジメントとの一体化 人事制度チューニング 経営戦略変更に伴う修正 不適合部分の修正

コンサルティングの流れ

企業理念・経営戦略の 確認 現状分析・経営陣インタビュー・従業員インタビュー 人事制度 骨子設計 人事制度 詳細設計(等級・評価・報酬) 情報シュミレーション・人件費推移・個別報酬変動 運用準備・ハンドブック作成・社内説明会 評価者研修・トレーニング 人事制度の導入 人事制度の定着

PAGE TOP